corprefer.com

¿Qué son las Evaluaciones 9-Box?

¿Qué son las Evaluaciones 9-Box?

Conocidas normalmente solo como Nine Box, estas evaluaciones grafican en una matriz de nueve cuadrantes el potencial y desempeño de un empleado.

El Eje-Y grafica el Potencial en tres escalas, mientras el Eje-X grafica el Desempeño de la misma manera. Juntos forman una matriz de nueve cuadrantes que presentan de manera conjunta el potencial y desempeño de un empleado, como en el ejemplo mostrado a continuación.

En el caso de este ejemplo, el empleado ocupa el cuadrante número 5, el cual demuestra un Alto Desempeño y un Bajo Potencial. En este caso se trata de una persona que lleva a cabo sus labores de una manera excelente, pero que muestra poco potencial de crecimiento a un puesto superior.

Significado de cada cuadrante.

No existe una regla definida de la correcta numeración de los cuadrantes, sobre todo en los espacios intermedios, siendo preferible definir esta conforme a cada caso específico. A continuación presentamos el más común acomodo utilizado:

1. Empleado super-estrella. Líder que genera impulso a su alrededor y muestra grandes cualidades para desempeñar un mayor rol dentro de la organización.Es altamente recomendado no dejarlo en la misma posición por mucho tiempo para asegurar su continuo crecimiento y desarrollo.

2. Empleado en desarrollo / futuro super-estrella.

Muestra todas las cualidades para ser líder dentro de la empresa, pero aún le falta desarrollo en su área para poder desempeñar mayores roles en la organización.Es importante asegurar un buen seguimiento y enseñanza con este empleado

3. Empleado estrella en su área.

Aquel que constantemente se desempeña con excelencia en su área, pero aun carece de habilidades para ser líder en áreas de mayor responsabilidad dentro de la organización.Se debe alentar a tomar un rol más activo y de liderazgo dentro de la organización.

4. Excelente profesional y muy confiable.

Consistentemente se desempeña con excelencia y es parte clave en asegurar los objetivos dentro de su área, pero no muestra cualidades para desarrollarse y tomar un rol de mayor liderazgo en la organización.Es importante mantenerlo motivado para que permanezca en la empresa y pase sus conocimientos a nuevos empleados.

5. Enigma.

Empleado que muestra cualidades de liderazgo, pero presenta fuertes debilidades en su desempeño.Cuando se trata de un nuevo empleado es importante guiarlo y desarrollarlo. En casos de un empleado con mñas tiempo dentro en la organización, es posible que existan problemas serios externos.

6. Empleado clave.

Aquí debe estar la base de toda organización, con empleados que muestran un desempeño y potencial balanceados. Es importante observarlo continuamente para encontrar si es candidato a tomar un rol de mayor liderazgo dentro de la empresa, o si requiere de algún movimiento para continuar su desarrollo.

7. Profesional de buen desempeño.

Empleado que cumple satisfactoriamente con su trabajo, pero no muestra cualidades para desarrollarse a ocupar una posición de mayor importancia. Se debe considerar un cambio de posición si se cree pueda desarrollarse mejor en otra área, o en el caso contrario buscar un reemplazo a futuro.

8. Dilema.

Muestra potencial de crecimiento, pero da un mal desempeño en sus labores actuales. Se debe impulsar a mejorar su desempeño, y en caso de no lograrlo reubicarlo y darle un plan de desarrollo a cumplir.

9. Considerar despido.

Empleado que muestra muy poco potencial de mejora y un mal desempeño. A reserva de ser una empleado que anteriormente ocupaba un mejor cuadrante, en la mayoría de los casos se debe de considerar el despido. “No existe una regla definida de la correcta numeración de los cuadrantes, sobre todo en los espacios intermedios, siendo preferible definir conforme a cada caso específico.”

Articulo adaptado de “9Box” Escrito por Roberto Coindreau

Dejar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *